Aufgaben
- Strukturierte Beratung durch den M&A-Prozess
- Regelmäßiges fachliches Sparring zur Einordnung von Optionen und Risiken
- Sparring bei kritischen Meilensteinen (LOI, Due Diligence, Verhandlungen)
- Review und Qualitätssicherung zentraler Arbeitsergebnisse (z.B. Business Case, Investment Memo)
- Coaching der internen Projektverantwortlichen in ihrer Rolle als M&A-Lead
- Reflexion von Entscheidungslogiken, Argumentationslinien und Stakeholder-Interessen
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Senior-Sparringspartner auf Augenhöhe zur nachhaltigen Weiterentwicklung der M&A-Kompetenz
Profil
- Hands-on Erfahrung über den gesamten M&A-Prozess
- Fokus auf Mid-Market Transaktionen
- Erfahrung in der Steuerung von Due Diligence Prozessen (Financial, Legal, Tech etc.)
- Routine in der Koordination interner Stakeholder und externer Berater
- Fähigkeit, Strukturen, Templates und Entscheidungslogiken aufzusetzen
Benefits
- Spannende Projektaufgaben
